SEO部门工作人员绩效考核方法是一个难点,很多公司都在探索和完善.

网站上有多少关键词在一段时间内达到前一页或前两页,或者搜索流量在几个月内达到了多少天的IP,这似乎是一个很好的绩效考核标准,但实际上并不一定准确地反映了SEO人员的工作量和价值.排名和搜索流量不受SEO人员的控制.即使SEO部门做了很多工作,排名和流量也可能没有显著提高.仅仅因为排名和流量不理想,否认SEO部门的工作显然是不公平的,也不能激发SEO的工作热情,也不能让SEO人员明确未来的工作方向.

因此,排名和搜索流量也可以作为整个SEO部门绩效考核的重要组成部分,但对于每个SEO员工的绩效考核,建议增加真实反映工作量的内容.这个绩效考核目标需要具体和可测量

一、搜索可见性

简单的说搜索可见性,就是我们通常理解的展现量,一般它主要包括：

1.1)一个网站周期性的展现量,是否达到了预期目标,能否支撑着陆页的活动,推动公司开展商业产品的转化.

1.2.)另一个显见的指标就是,整个网站关键词获得排名的总词量,它占整个行业关键词词库的白分词是否达到了预期.

1.3)在社交媒体中发布的文章、视频等讯息,被分发与转载的数据指标,是否在合理的范围之内. 对于一些有悠久历史的网站,它已经有了一些固定的流量,会频繁的波动. 因此,为网站配置流量统计工具,是任一网站都非常必要的工作.

1.4)网站的基础流量,用户在访问时浏览的网页数量是多少,是否做了页面热力图统计,用户是否对你设置的相关活动感兴趣. 比如：活动参与、产品体验、培训等.

1.5)整个网站页面的点击率,可以通过第三方工具进行统计.

1.6)页面停留时间和跳出率,用户对你推荐的内容,是否进行了浏览,并进行过相关的站内检索.

二、网站流量池

对于一个有历史的网站,实际上,它就相当于在一个流量池中,频繁的波动,因此,配置网站流量统计,是任何一个网站必要元素. 那么,针对SEO绩效考核指标而言,你可能需要关注：

2.1.)整站页面的点击率,通常你可以参考百度搜索资源平台或第三方网站的统计.

2.2)页面时间和跳出率,对方是否浏览过,你所推荐的内容,并且进行相关的站内检索.

2.3)产品与服务的转化率,你的SEO计划,是否提供足够的预期流量,是否满足企业销售的利润率.

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